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コンテンツ
2025年度
2025年度活動計画は、2023年度からスタートした中期経営計画「SNK Vision 2030 Phase Ⅱ」にもとづく活動計画です。
タブ(環境・社会・ガバナンス)
環境
社会
ガバナンス
最終目標
2025年度 実績
FY25評価
「評価」・・・ 〇:順調な進捗、△:未達成(検討が必要)、-:評価無し
1.地球環境への貢献
1-1. カーボンニュートラル達成による地球温暖化防止
GHG排出量ゼロ
フロン漏洩事故の撲滅
フロン漏洩量 38.8㎏/1件
〇
GHG排出削減
(排出量0t-CO₂e)
GHG排出量 Scope1 1,002t‐CO₂e
前年度比▲24.3%
〇
GHG排出量 Scope2 135t‐CO₂e
前年度比▲8.2%
〇
GHG排出量 Scope1+2 1,137t‐CO₂e
前年度比▲22.7%
〇
完成工事高当たりのScope1+2 0.73t‐CO₂e/億円
前年度比▲0.34
〇
GHG排出量 Scope3 790,704t‐CO₂e
前年度比▲18.7%
△
再生可能エネルギーへの置換
再生可能エネルギー導入率 88.1 %
△
環境配慮型提案の推進
設計提案の推進
GHG排出削減提案量 47,227t - CO₂e/年
〇
1-2. 自然環境(水・大気・土壌の汚染)保護と自然共生社会の実現
循環型社会実現への取り組み推進
現場産業廃棄物のリサイクル推進
リサイクル率 79.9 %
△
排水に関わる排水汚染の抑制
排水汚染事故 0件
水道使用量 4,871m
3
汚染物質に関する教育を2026年度に実施予定
△
施工中の化学物質漏出事故の撲滅
化学物質漏洩事故 0件
化学物質回収量:臭化リチウム9,980kg、ブライン7,561kg、ハロン消火剤0kg、泡消火剤14,370kg
〇
技術革新の推進
現場力の強化
エンゲージメント向上と人権の尊重
最終目標
2025年度 実績
FY25評価
「評価」・・・ 〇:順調な進捗、△:未達成(検討が必要)、-:評価無し
1. 技術革新の推進
1-1. 優れた施工品質と空気品質の提供
SNK品質の提供
品質管理強化活動の推進
苦情事故発生件数 89件 前年度比▲8.2%
△
品質管理強化活動の推進
重大リスク発生件数 15件 前年度比+214.3%
△
1-2. 減災レジリエンス技術や新たな社会課題解決に向けた新技術開発
強みの深化と差別化に資する技術開発
可視化技術を用いた社会課題解決
微粒子可視化技術による改善提案等 13件
〇
感染症対策・自然災害対策技術の開発
防災・減災×サステナブル大賞2026にて、DiverCellが優秀賞、
C-BRES&リサイクル繊維媒地が審査員(アグリカルチャー)賞を受賞
△
1-3. 産学官、地域連携等による技術提供・共同開発の推進
イノベーション推進
新規ソリューション事業の展開・推進
四半期ごとに提案募集
△
2. 現場力の強化
2-1. 労働災害の撲滅
労働安全衛生の徹底
重点管理項目の徹底
度数率 0.24、強度率 0.01
△
2-2. サプライチェーンの強化
建設技能労働者の客観的評価
CCUSの活動推進
元請工事でのCCUS運用 78%
△
CSR調達方針・グリーン調達方針の推進
HPおよびEDI掲載による周知、新規取引先との基本契約書添付による対応継続
〇
2-3. 生産性の向上
デジタル化推進による現場業務の効率化および最適化
ツール活用によるデジタル化推進
現場管理帳票のSF/SI使用率 68.9%
△
貸出管理ツールをSF/SIにて作成し、2025年10月より運用開始し、
使用率を100%把握
〇
工程’S登録率:64%、Poralis稼働率:41%
△
BIMの活用拡大
BIMの実務活用拡大
△
重点管理現場に対する技術指導/支援
重点管理現場他37現場にて74回のパトロール実施
〇
現場業務の効率化および最適化推進/支援
生産性評価:137百万円/人
〇
3. 従業員エンゲージメントの向上と人権の尊重
3-1. 健康経営、WLBの推進
エンゲージメントの向上
健康や働き方改革に関する経営方針・体制の確立と推進
時間外労働720時間/年以上:0名、休日労働:211名
健康経営優良法人2026認定取得
△
健康増進活動の推進(肥満・糖尿・喫煙)
運動不足率:68.5%、喫煙率:31.6%
△
メンタル疾患の早期発見・治療による職員の健康の維持
高ストレス率:7.8%
〇
3-2. 次世代を担う人材育成
リーダー人材の育成
マネジメント研修の実施
各階層におけるマインドセット研修開催
△
事業領域の拡大に寄与する人材育成
EQプレゼン力向上教育実施
展示会を活用した提案営業力強化のための教育実施
〇
3-3. ダイバーシティとインクルージョン
ダイバーシティの実現
女性活躍・次世代育成に向けた方針・体制の確立と推進
働きやすさを考える活動7回実施
〇
男性育児休業取得率:96.2%
男女別トイレ設置率:100%、男女別更衣室設置率:62.5%
男女別休憩室設置率:45.8%
△
特性に合わせた障がい者雇用と、能力を発揮できる支援実施
農園交流会を2回開催、障がい者雇用勉強会1回開催
〇
多種多様、多才な人材の確保と育成に向けた取組み
新卒派遣育成型採用の実施:4名採用
△
グループ間人材交流による結束力の強化と業務力アップ
海外関係会社勤務予定者に対する本社での育成実施:2名
△
3-4. ステークホルダーとの対話促進
有効な情報発信
地域コミュニティ活動による対話促進
ボランティア参加:734名
〇
最終目標
2025年度 実績
FY25評価
「評価」・・・ 〇:順調な進捗、△:未達成(検討が必要)、-:評価無し
1. 企業倫理の徹底
1-1. リスクマネジメント
リスクマネジメントの徹底
想定されるリスクの特定と対策の整備
経営に大きな影響を及ぼすリスクの発生件数:0件
〇
1-2. 情報セキュリティ
情報セキュリテイの強化
役職員・協力会社対象の教育と周知の徹底
全社員対象情報セキュリティ教育を4回開催し、周知を実施
セキュリティ事故件数:0件ロ
〇
1-3. 公正な事業慣行
公正で透明な取引の励行
腐敗防止・独占禁止法順守等の教育実施
独禁法教育受講率 100%
〇